El 27 de enero, la Alianza Cooperativa Internacional (ACI) junto al Instituto Europeo de Investigación sobre Cooperativas y Empresas Sociales (EURICSE) y el Think Tank de Emprendimiento Cooperativo Internacional (ICETT) celebraron un webinario en el World Cooperative Monitor 2025 – Edición Especial, que marcó el cierre del Año Internacional de las Cooperativas (IYC2025).
El World Cooperative Monitor (WCM) es la principal referencia mundial sobre la escala, el alcance y el desempeño económico de las cooperativas y mutuas más grandes del mundo. Publicado anualmente por la ACI y EURICSE con el apoyo del ICETT, proporciona datos sólidos y comparables sobre el movimiento cooperativo mundial a través de sus clasificaciones TOP 300 y sus análisis sectoriales. La edición de 2025 también incluye entrevistas con líderes de cooperativas del CM50, el Círculo de Liderazgo de Cooperativas y Mutuas.
En el webinario, moderado por Ilana Gotz (principal responsable de proyectos, EURICSE), se presentaron hallazgos claves y tendencias globales del WCM 2025, con ejemplos del impacto que tienen las cooperativas sobre los diferentes sectores y regiones y se celebró un debate sobre el aspecto que podría tener el WMC en la próxima década.
Al inaugurar el evento, Jeroen Douglas, director general de la ACI, dijo que el top 300 de las cooperativas y mutuas generaron una facturación anual combinada de 2,7 billones de USD, lo que las sitúa a la par con las economías nacionales más grandes del mundo. “Este documento muestra que existe un margen de crecimiento considerable para cooperativas y mutuas dentro del mercado” dijo. “En estos tiempos tan inquietantes todos tenemos la sensación de haber llegado al final de la historia y de estar entrando en una nueva gran historia. Las cooperativas y las mutuas pueden jugar un papel crucial en este proceso”.
Añadió que la publicación del WCM durante la Cumbre Social Mundial en Doha coincidió con la publicación del manifiesto CM50 (Un contrato para una nueva economía mundial) y la estrategia de la ACI para 2026-2030 (Practicar, Promover, Proteger).
El CM50 fue convocado por la ACI para expandir la cuota de mercado de cooperativas y mutuas como parte de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Co-op News entrevistó a varios miembros del CM50 y en el WCM se publican extractos de las entrevistas.
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Presentando los hallazgos del WCM, Gianluca Salvatori, secretario general de EURICSE, explicó cómo, a pesar de las turbulencias mundiales, las 300 cooperativas más grandes del mundo mostraron un crecimiento consistente entre 2017 y 2023, demostrando su resiliencia y estabilidad. Otra importante enseñanza, dijo, es que mientras el movimiento es reconocido a menudo por las profundas raíces que tiene en las comunidades locales, “la cooperación no se queda confinada al nivel local y no es la alternativa al tamaño”.
Salvatori cree que la recopilación de datos para futuras ediciones del WCM debería ser más amplia. “Durante 13 años nos hemos centrado con razón en demostrar la escala. Pero actualmente deberíamos hacernos una pregunta distinta: ¿Qué diferencia marcan las cooperativas? Es hora de medir otras dimensiones más allá del tamaño, como la calidad del trabajo, el capital social, el impacto medioambiental o la participación democrática. Debemos medir no solo lo grandes que son las empresas, sino también lo transformadoras que son”.
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Rebecca Harvey, directora ejecutiva de Co-op News, que dirige la serie de entrevistas a los líderes del CM50, ha comentado que, aunque los números en el WCM son impresionantes, solo cuentan la mitad de la historia. “En el contexto del IYC 2025 y de la ambición de crecimiento del movimiento cooperativo, los hechos y cifras necesitan de contexto para explicar la manera en que el movimiento cooperativo puede marcar una verdadera diferencia para miembros, empleados, comunidades y el planeta”.
Estas conversaciones nos dan una idea de la diferencia que suponen las cooperativas, añadió, y de un ecosistema cooperativo diverso “que demuestra lo exitoso que puede ser un negocio cuando se gestiona de manera democrática, sostenible y centrado en las personas”. Advirtió sin embargo que sigue habiendo una necesidad de apoyo. “El mensaje de los líderes que entrevistamos es claro: para que el movimiento mundial prospere es esencial que haya reconocimiento, normativa capacitadora y un aumento rápido de la escala”.
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Los asistentes también escucharon historias de impacto de líderes de cooperativas del sector agrícola, de consumo, financiero y seguros.
Manish Sanghani, presidente de la Unión de Cooperativas del distrito de Amreli, y Tarun Bhargava, sénior manager general de IFFCO (India), compartieron el impacto del modelo cooperativo sobre muchas cooperativas agrícolas de la India. Sanghani ofreció una breve historia de la IFFCO y de cómo su enfoque centrado en las granjas: “de los granjeros, para los granjeros y por los granjeros”, ha dado servicio a 50 millones de granjeros de las 36.000 sociedades miembros.
La turbulenta situación mundial ha afectado a IFFCO, como a otros negocios, dijo Bhargava. “Pero a pesar de los retos mundiales… nosotros garantizamos que los granjeros reciben fertilizantes incluso en las condiciones más difíciles”. Más allá de la agricultura, la IFFCO apoya a los granjeros con asistencia médica, educativa, becas e iniciativas de empoderamiento femenino.
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Paul Gerrard, director de Campañas, Asuntos públicos y Políticas del Co-operative Group del Reino Unido, describió como la organización utiliza su escala y alcance para generar impacto para y en nombre de los miembros. “No somos únicamente un gran negocio, somos un gran negocio con valores”, dijo, “que hace campañas sobre temas de políticas públicas que son sugeridas y votadas por los miembros, como la esclavitud moderna, la violencia contra los trabajadores de las tiendas o cómo situar a las cooperativas en el centro de la construcción de la paz en regiones post conflicto”.
“Como propietarios de la cooperativa, nuestros miembros nos han dicho sobre qué hacer campañas y nosotros hemos realizado sus deseos”, dijo. “Este es un verdadero ejemplo de la importancia de ser propietario en una cooperativa y del valor social que pueden generar”.
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El Banco Cooperativo de Kenia es el banco más grande del país. “Nos centramos en el modelo cooperativo en todo lo que hacemos”, dijo Vincent Marangu, director de la división cooperativa del banco. Disponen de una división de banca empresarial que se ocupa de las empresas cooperativas, que apoya a cooperativas que trabajan en agricultura, transporte, vivienda o inversión y que dispone de un servicio de consultoría que ofrece formación y asesoría cooperativa.
“El Banco Cooperativo se creó para momentos de crisis”, dijo, destacando como durante el COVID se aprobó de forma excepcional un pago de dividendos a los cooperativistas. Más allá de la banca, la organización ha apoyado al gobierno en la reforma del sector cafetero en Kenia, introduciendo un sistema de liquidación directa y ha extendido su apoyo a otros sectores agrícolas cooperativos, a la formación y a la consultoría.
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Uniéndose a la reunión desde Colombia, María Eugenia Pérez Zea, presidenta de Grupo empresarial cooperativo Coomeva, describió cómo la organización fue fundada “por un grupo de profesionales médicos que inicialmente decidieron unirse tras perder a uno de sus compañeros de trabajo que dejó a su familia sin ingresos”.
Este enfoque solidario sigue siendo un “pilar fundamental” de cómo la cooperativa “protege a los miembros y sus familias y [les ayuda] a construir un futuro más seguro”, dijo. Hoy en día el grupo ofrece servicios financieros, de salud y de protección e iniciativas sociales y ha desarrollado varios fondos de solidaridad lo que “demuestra que somos un modelo diferente, que es innovador en nuestra escala, pero siempre servirá a nuestras comunidades”.
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Clausurando el evento y reflexionando sobre el futuro del World Cooperative Monitor, el presidente de ICETT Thomas Blondeel (que es también directivo de incidencia internacional en SmartCoop en Bélgica) comentó que el siguiente paso es “volver a establecer los objetivos del Monitor y crear un formato renovado que cumpla con el objetivo de documentar y promover el impacto que nuestras cooperativas tienen a escala mundial”.
Están previstas sesiones de evaluación y planificación para los próximos meses, añadió Blondeel. “Si queréis participar os animo encarecidamente a que os pongáis en contacto con nosotros. Trabajemos juntos para que el monitor pueda convertirse en un observatorio global de cooperativas y en una herramienta de comunicaciones estratégica todavía mejor”.
Para saber más sobre el WCM, visita: https://monitor.coop/ o ponte en contacto con ICETT@ica.coop o njuguna@ica.coop
