L'ACI a tenu la semaine dernière son dernier échange en ligne avec les membres axé sur le pilier « Personnes » du plan stratégique 2026-2030.
Paco Núñez, responsable de la communication de l’ACI qui a animé la session, a déclaré que le pilier « consiste à renforcer le leadership, soutenir les femmes et les jeunes, développer de nouvelles compétences, partager les connaissances et préserver notre patrimoine coopératif » et qu’il s’agit « d’investir dans les personnes pour construire un mouvement coopératif plus fort ».
Le premier intervenant, Jeroen Douglas, Directeur général de l'ACI, a déclaré que l'organisation faîtière a élaboré une « théorie du changement » fondée sur « des données qui alimentent le plaidoyer, des financements qui permettent la croissance future, des personnes qui stimulent l'engagement et un plaidoyer qui crée les conditions propices à l'extension de la portée et de l'impact des coopératives ».
En matière de « personnes », cela signifie des interventions stratégiques qui « donnent la priorité aux femmes et aux jeunes au sein des instances dirigeantes et des services des coopératives ».
L'objectif ambitieux, a ajouté Douglas, est de voir « les coopératives devenir le modèle d'entreprise le plus prisé » et de doubler le nombre de membres coopératifs dans le monde.
La Dre Rose Karimi, Directrice régionale de l’ACI pour l’Afrique, a ensuite présenté le programme de l’ACI pour l’entrepreneuriat des femmes en Afrique.
« Nous croyons que lorsque nous investissons dans les personnes, nous renforçons les coopératives et que lorsque nous renforçons les coopératives, nous construisons des communautés plus fortes et des économies plus résilientes » a-t-elle déclaré.
Un élément clé de cette démarche est l’investissement dans les femmes leaders, avec des initiatives telles que la formation de cette année sur le leadership coopératif pour une croissance économique inclusive et la gouvernance démocratique, soutenue par le partenariat ACI-UE. Grâce à cette initiative, a déclaré la Dre Karimi, cinq femmes dirigeantes venues de toute l’Afrique ont bénéficié d’une formation axée sur le leadership, la gouvernance et les compétences en gestion afin de mieux diriger leurs institutions.
« Pour soutenir ce vivier de dirigeantes, a-t-elle ajouté, nous avons également attribué 15 bourses à des femmes dirigeantes de coopératives pour qu'elles suivent un programme de leadership axé sur le changement à la Cooperative University of Kenya. »
Soutenue par le partenariat avec We Effect « cette initiative dote ces dirigeantes des compétences et de la confiance dont elles ont besoin pour promouvoir la gouvernance démocratique et la transformation institutionnelle au sein de leurs coopératives, a-t-elle déclaré ». La promotion actuelle doit être diplômée en novembre.
Afin de renforcer davantage l'inclusion, l’ACI Afrique a lancé l’année dernière le cadre pour la création de plateformes nationales coopératives dédiées à l'égalité des genres » a ajouté la Dre Karimi. Ce cadre a été adopté par le Kenya et le Sénégal, ce dernier incitant d’autres pays francophones d’Afrique à envisager de suivre le même chemin.
Dans le cadre de l'investissement dans la prochaine génération de dirigeants, l'ACI Afrique met en œuvre le programme « Africa Cooperative Entrepreneurship » (ACE), également financé par le partenariat ACI-UE. « Nous avons sélectionné — ou lancé le processus de sélection de — 15 jeunes venus de tout le continent ; ils se réuniront en août à Lusaka, en Zambie, pour un stage intensif afin de poursuivre ce travail de coaching et de mentorat. Nous pensons que cette initiative favorisera également la création de coopératives dirigées par des jeunes à travers le continent » a déclaré la Dre Karimi.
L'intervenant suivant était Harsh Sanghani, Président du comité jeunesse de l'Alliance coopérative internationale (ACI YC). Les travaux de l'atelier ont montré que les jeunes « ne veulent pas se contenter d'observer notre gouvernance : ils veulent y prendre part », a-t-il affirmé.
À cette fin, le comité des jeunes a mis en place un groupe de travail pour permettre aux jeunes coopérateurs d'acquérir de l'expérience en matière de fonctions et de responsabilités. Il s'agit d'un « vivier permanent », a déclaré M. Sanghani, qui « intègre directement les jeunes coopérateurs aux processus de l'ACI ; ils travaillent aux côtés de l'institution au lieu d'attendre une invitation à l'extérieur ».
Il a salué l'ACI pour avoir attribué au président du comité des jeunes un siège avec droit de vote au sein du conseil d'administration. Toutefois, a-t-il ajouté, il est désormais nécessaire de mettre en place une stratégie de co-branding et un soutien via les plateformes de l'ACI pour le sommet mondial du leadership coopératif des jeunes ; de définir un parcours permettant de participer aux discussions sur la gouvernance de l'ACI ; d'obtenir un financement de démarrage afin que les activités du comité ne reposent pas uniquement sur le bénévolat et d'assurer une visibilité auprès de l'assemblée générale de l'ACI au Panama, « pour que les membres arrivent en septembre en sachant déjà que nous accomplissons quelque chose de remarquable pour la jeunesse ».
Xiomara Nuñez de Cespedes, Présidente du comité pour l'égalité des genres de l'ACI, a affirmé que le modèle coopératif offre un moyen d'améliorer les conditions de vie des femmes, citant l'exemple d’une coopérative dominicaine de professionnelles des soins infirmiers.
« Nous sommes passées de salaires dérisoires à une amélioration progressive grâce à un effort collectif », a-t-elle déclaré, « avec pour objectif unique d'améliorer et de transformer la réalité de chacune de nos membres ».
Il reste encore beaucoup à faire, a-t-elle ajouté, mais « lorsque nous parlons de femmes et de coopératives, nous évoquons une réalité qui nous tient à cœur et qui a permis aux femmes de développer leur leadership.
« Nous avons fourni un effort considérable au sein du comité pour l’égalité de genre pour montrer aux femmes qu’il est possible de progresser grâce à un leadership organisé, fondé sur les principes et les valeurs du coopérativisme,
« Nous espérons que la prochaine décennie nous permettra de devenir un socle pour ce développement. Il n’y aura ni développement durable, ni de respect des objectifs de développement durable, si nous n’avons pas l’implication de tous les hommes et de toutes les femmes dans le monde ».
Monalisa Kashyap, chargée de la coordination des programmes et du plaidoyer pour l'accord-cadre de partenariat financier ACI-UE au sein de l'ACI Asie-Pacifique, a évoqué le développement des capacités et des connaissances dans le cadre du partenariat, avec notamment des initiatives telles que le lancement du Pacific Island Cooperative Network.
Cette initiative met l'accent sur les coopératives comme « moteurs de l’économie bleu-vert » dit-elle et répond « à l’absence d’un mécanisme unifié dans le Pacifique permettant aux populations de se réunir pour partager et amplifier leurs priorités ».
Un groupe de pilotage est désormais en place, réunissant des représentants de nations insulaires telles que Kiribati, les Fidji et les îles Salomon, avec le soutien d'organisations coopératives faîtières d'Australie et de Nouvelle-Zélande ; des événements à venir contribueront à structurer davantage ce réseau et à lui conférer une plus grande visibilité.
Marc Noel, Directeur des partenariats à l'ACI, a présenté une initiative transfrontalière : le projet de cartographie des programmes internationaux de développement coopératif (MICDP). Il s'agit d'une ressource en ligne qui répertorie ces programmes et met en lumière leur impact, avec des coordonnées, des mises à jour sur leur état d'avancement ainsi que des informations sur les partenaires de mise en œuvre, les bailleurs de fonds et les objectifs visés.
Le MICDP recense actuellement 450 programmes répartis dans quelque 80 pays, couvrant des secteurs allant des énergies renouvelables à l'agriculture, en passant par la sécurité alimentaire et le logement.
Enfin, Paco Núñez a présenté le programme « Patrimoine culturel coopératif » (CCH), destiné à identifier les sites emblématiques du mouvement à travers le monde.
« Notre objectif est de continuer à enrichir cette carte mondiale afin de mieux refléter la diversité du mouvement coopératif à travers le monde » a-t-il déclaré, en invitant le mouvement à soumettre des propositions.
